2月25日，咸寧集團在蘿卜公社鄉村振興大講堂召開2025年度工作會暨黨建紀檢工作會議。集團黨總支書記、董事長鞏敏作總結講話，黨總支副書記、總經理駱威作年度工作報告，黨總支委員、副總經理張偉作年度黨建和紀檢工作報告。

鞏敏作題為《以“看清楚、想透徹、干精彩、做到位”為引領努力實現咸寧集團改革扭虧新目標》的總結講話。他指出，2024年是咸寧集團深度改革的首戰之年，各項工作的開展有遺憾、有亮點、更有突破。2025年要進一步認清形勢、把握機遇，抓住時機，開啟新一輪高質量發展新局面。

要“看清楚”：洞察趨勢，把握機遇。要看清內外部形勢變化，當前對外營銷市場變化大，產品、內容和服務要緊跟市場需求；對內要做到優化流程，從規范性、效率性以及對市場的敏感度去提升自己。只有看清楚，才有危機感、目標感和榮譽感。

要“想透徹”：深化戰略，細化規劃。咸寧集團未來是一個大健康、大文旅的企業，老項目如何煥新，新項目怎么投入，咸寧集團要想透徹。每個經營單元，每個崗位都要有明確的目標和任務，要制定詳細的實施計劃，將經營任務分解，細化到每個單元和每個時段。只有想透徹，才能從完成個人小目標到實現咸寧集團大目標。

要如何“干精彩”：創新實踐，追求卓越。干精彩的第一步就是要有結果，有結果了才能評優評先。在日常工作中干得精細，不管是對內還是對外工作。要在干中學、學中干，當前形勢變化快，要在變化中邊干邊學，提高自己的能力來應對日益增長的文旅變化。

要如何“做到位”：強化執行，確保成效。要把工作標準做到位，任何工作是有標準和流程的。思想意識要到位，有了團結意識，才能一心一意謀發展，全心全意搞經營。緊迫和紅線意識要到位，只有保持緊迫、守住底線，才能完成集團總部定下的目標。

駱威作《先立后破減虧增效全力重構經營新格局》的年度工作報告。他指出，2024年，咸寧集團緊緊圍繞主責主業，審時度勢，直面現狀，以改革為引擎，以“扭虧”為目標，在資產整合、“三級管控”改革、經營調整、項目提升、內控優化等方面，實效顯著，為咸寧集團“擺脫困境、重新出發”奠定了基礎。2025年，要充分利用集團總部與咸寧市大健康產業合作的大好機會，認真謀劃2025年的經營發展。按照“三年扭虧”的總體目標，在持續改革深化提升行動的基礎上，實現可經營性資產的盈利、經營質效的提升，最終實現大經營性平衡。

張偉作黨建和紀檢工作報告，通報內部違紀違規違法典型案例。他強調，要強化全面從嚴治黨政治責任，集團各級黨組織要落實主體責任；持續抓好作風建設，增強黨性觀念；做好巡察整改，制定任務清單、責任清單，做好反饋問題整改；創建“清廉國企”，充分運用“兩微一抖”等新媒體平臺，傳播廉潔故事。

會上，駱威與6個經營單元簽訂2025年度目標責任狀，經營單元代表作了交流發言、咸寧集團基層支部書記對2024工作進行述職；對2024年度重大貢獻獎、先進標兵獎、工作創新獎、服務經營獎、創收能手獎、服務客戶獎進行了表彰。

集團本部和經營單元全體員工，受表彰的先進集體和個人，共100余人參會。